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团队实力About Us

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团队实力的慷慨
 

 

 

 

      中山亿丰行汽车影音,团队虽说不及好多大店一样,七八个员工甚至十来个员工。但是团队人员的多少并不能反映出一个店家改装技术的情况。人是构成团队最核心的力量,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

      在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。

      一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。这是为何?我想道理大家都知道,人多不一定就是力量,要懂得分工合作才能有“水”喝,而要做到每个员工的分工合作,首先工作目标要一、明确,其次工作态度要端正这是最起码的!

      团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。虽然说我们亿丰行人数不多,但是目标就非常明确的那就是全心全意为每一位车主服务,尽我们最大的能力满足每一位到来亿丰行的顾客!而定位同样,我们定位也是非常非常的明确的,我们亿丰行都将在车主之前为每一件产品把好关脉,在推荐每一套喇叭、每一台功放、没一个低音甚至每一张隔音,我们都会先试听、试用,以致选择到性价比最高的产品!

      当今时代,每个地区都开着大大小小不同经营理念的汽车音响改装店,而最基本的分差就是价格便宜和服务好,正如鱼和熊掌,熊掌车主所欲也,鱼亦车主所欲也,而二者却难以得兼,所以在熊掌与鱼的抉择中,大多数车主都会选择熊掌——即服务好的店家!所以,开店以来,为到我们亿丰行的每位车主提供最好的服务一直都是我们永恒不变的经营理念。这就是我们的定位!权限与计划不一一道说。

      当今世界,时代在发展,人类在进步,一成不变的管理观念,审美观念已慢慢被新观念慢慢取代,所以在这栏目一直不说团队实力如何,只是因为我们亿丰行知道,我们需要不断的学习才能很好的做出能够满足每一位客人的改装理念。所以在学习方面,我们一直保持虚心太多,不管是在倒模方面还是工艺、营销方面,当知道周围有音响改装车展时,我们都会放下手头东西,屁颠屁颠为车展而去,只是为了能够在车展中学到之前一直未知的汽车音响改装知识。

      一直未曾参加过汽车音响改装比赛,不是因为没有实力,而是因为我们知道我们仍有向别人学习的地方,其次对于奖项,我们是不那么的感冒的...当然,这不是我们一直不参加比赛的理由,而是我们一直觉得时机未到... 总结上面段段粗语:团队实力如何,我觉得这应该由顾客们自己决定!!!  

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